品质管理基本点

首先什么是品质？符合要求，用最经济的手段制造出并非是最好但符合用户要求并实现产品自身价值的属性。它的本质就是符合需要，满足需求。

大家都关心如何做好品质：就我们从事的品质保证工作来看,这不是一个部门的问题,必须结合基本的制造技术、完善的管理资源,与现场、工管、生管及企业文化全方面来看.这是一个纵横交错的过程.品质管理的本质就是要确保开发与生产核心流程在品质段的顺利展开,效果就是要开发生产顺畅,良率极佳.如果要顺利系统地展开,就必须要工管/生管/品管/经管走向标准化,流程化与系统化,不因人事实地物的不同而有所差异，并落实管理在现场的基本理念与行动.因此,如果这几段资源整合得力、效果好,则管理与失败的成本就越低。另外对于前期开发初期介入不能有波动,需落实责任与压力,达成客户之交期、品质满意度.真正提升产品品质附加值

具体做法是：设定具体明确的目标,优化组织功能,制定工作与作业流程,确认管制重点,训练与培育优秀人才,简化一切工作指令,依靠公司其它团队,打造自己的坚强团队,真正做到人人有事做,事事有制度,工作靠流程,行事靠方案,实现管理在现场的基本理念，要追求无缺陷的工作品质,才能在日益竞争的社会中永葆不败之地。